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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons désormais de la manière dont cette fonction s’Organise. POURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. Comment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au marketing. n En spécifiant de quelle manière ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter dans le futur. Organiser les ressources commerce de façon à faire correspondre les produits avec les clients de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à maximiser la satisfaction du client et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. Source : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les restrictions Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons spécifier comment elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement naturel, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au marketing de ce qui est l'affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre propre produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de commerce a le concept moderne de commerce par affiliation, c’est-à-dire l'acte de vente de produits d’autres peuples qui correspondent à ce que sont les personnes.

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Avant d’arriver à la définition de l'approche stratégique commerce, définissons le mot commerce : nQu’est-ce que le marketing ? nPhilip Kotler dit : nLe commerce est la technique et l’art d’explorer, de créer et de générer de la valeur pour convenir les besoins d’un marché cible avec un bénéfice. Le commerce identifie les besoins et les envies non contents. réele origine : KotlerMarketing

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IDENTIFIER les besoins et les désirs non contents ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la surface ( quelle est la surface ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et promouvoir les produits ou services appropriés - merci beaucoup Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le marketing ! - En fouillant plus grandement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement réellement intéressante a été publiée en Suisse. Kotler aurait déclaré en 1997 : La stratégie marketing est la façon dont la fonction commerce organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix commerce.

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